内部統制構築・評価支援

事業会社・コンサルティング会社・監査法人での実務経験をもとに、実効性のある内部統制の構築・評価を支援します。

内部統制の整備・評価を通じて、企業のガバナンス強化を支えます。

内部統制は、単に規程や業務フローを整備するだけでは十分ではありません。実際の業務現場で無理なく運用され、リスク低減に役立つ仕組みとして機能していることが重要です。

特に、上場会社やIPO準備会社においては、財務報告の信頼性を確保するため、業務プロセス、決算・財務報告プロセス、IT統制などを含めた内部統制体制の整備・評価が求められます。

当社は、形式的なチェックリスト対応にとどまらず、会社の規模や業務実態を踏まえ、現場で運用可能な内部統制体制の整備を通じて貴社のガバナンス強化に貢献します。

業務プロセス、リスク、統制活動を整理し、会社の規模や実態に応じた内部統制体制の構築を支援します。

整備状況評価・運用状況評価の手続を整理し、評価調書の作成、不備の判定、改善対応まで実務に即して支援します。

評価業務の全部請負・一部請負のどちらにも対応可能です。貴社のニーズに応じた最適な範囲で実務を担い、社内負担を最小限に抑えます。

監査法人からの指摘事項や追加依頼に対して、論点整理、対応方針の検討、資料作成、説明準備を支援します。

監査する側、支援する側、企業内部で運用する側の経験を活かし、理論だけでなく実務に即した現実的な内部統制支援を提供します。

内部統制では、会計・業務プロセス・IT・組織体制を横断的に理解することが重要です。各領域を分断せず、全体像を踏まえて課題を整理します。

海外子会社の内部統制構築・評価を柔軟にサポートし、グループ全体で無理なく運用できるグローバルなガバナンス体制の整備を実現します。

まずはお気軽にお問い合わせください。内容を確認後、代表より折り返しご連絡いたします。

現在の内部統制体制、J-SOX対応状況、監査法人からの指摘事項、課題感、ご要望などをお伺いします。

ヒアリングした課題に基づき、支援方針や対象領域、具体的な実施計画をご提案します。

ご提案内容に合意いただいた後、支援を開始し、内部統制の構築・評価・改善をサポートします。

内部統制の課題は、早い段階で整理することで、将来の大きな負担を防ぐことができます。

J-SOX対応・IT統制・IPO準備などについて、まずはお気軽にご相談ください。