IT統制構築・評価支援

実務経験をもとに、実効性のあるIT統制の構築・評価を支援します。

IT統制の整備・評価を通じて、企業のガバナンス強化を支えます。

企業活動における IT統制の重要性は年々高まっており、販売、購買、在庫、会計、人事、ワークフローなど、多くの業務がITシステムに依存しています。

そのため、内部統制を有効に機能させるためには、業務プロセスだけでなく、ITシステムを適切に管理・運用する仕組みが欠かせません。

当社は、上場会社の会計監査およびIT監査の現場責任者としての経験を有する代表が、実務に即したIT統制支援を提供します。

アクセス管理、変更管理、運用管理、障害管理、バックアップ管理など、システム全体の信頼性を支えるIT全般統制の設計・構築を支援します。

販売、購買、在庫、会計などの業務プロセスに組み込まれたシステム上の統制について、財務報告リスクを踏まえた評価を支援します。

評価業務の全部請負・一部請負のどちらにも対応可能です。貴社のニーズに応じた最適な範囲で実務を担い、社内負担を最小限に抑えます。

監査法人からの指摘事項や追加依頼に対して、論点整理、対応方針の検討、資料作成、説明準備を支援します。

上場会社の監査において、会計監査だけでなくIT監査の現場責任者として関与してきた経験を活かし、監査上の着眼点を踏まえた実践的な支援を提供します。

IT統制は、システムの知識だけでなく、財務報告リスクや業務プロセスへの理解が不可欠です。会計とITを分断せず、全体像を踏まえて課題を整理します。

海外子会社の内部統制構築・評価を柔軟にサポートし、グループ全体で無理なく運用できるグローバルなガバナンス体制の整備を実現します。

まずはお気軽にお問い合わせください。内容を確認後、代表より折り返しご連絡いたします。

現在のシステム環境、IT統制の整備状況、ご要望などをお伺いします。

課題に合わせた支援方針、対象領域、実施計画をご提案します。

ご提案内容に合意いただいた後、支援を開始し、IT統制の改善をサポートします。

内部統制の課題は、早い段階で整理することで、将来の大きな負担を防ぐことができます。

J-SOX対応・IT統制・IPO準備などについて、まずはお気軽にご相談ください。