内部監査体制構築・高度化支援

実務経験をもとに、実効性のある内部監査体制の構築・高度化を支援します。

内部監査の実効性を高め、ガバナンスの強化を支えます。

企業を取り巻く環境が複雑化する中、内部監査には、単なる不備の発見にとどまらず、リスクの早期把握、業務改善、ガバナンス強化に資する役割が求められています。

一方で、内部監査部門の人員不足、監査計画の形骸化、監査手続の属人化、IT領域への対応不足などにより、内部監査の実効性を十分に高められていない企業も少なくありません。

当社は、事業会社での経験を有する代表が、内部監査体制の構築、監査計画の策定、監査手続の整備、J-SOXとの連携、IT監査対応など、実務に即した支援を提供します。

内部監査規程、監査計画、監査手続、報告体制などを整理し、会社の規模や実態に応じた内部監査体制の構築を支援します。

リスク評価に基づき、重点監査領域、監査対象、監査頻度、実施スケジュールを整理し、実効性のある内部監査計画の策定を支援します。

評価業務の全部請負・一部請負のどちらにも対応可能です。貴社のニーズに応じた最適な範囲で実務を担い、社内負担を最小限に抑えます

アクセス権限管理、システム変更管理、情報セキュリティ、外部委託先管理など、専門性が求められるIT領域の内部監査を支援します。

本田技研工業（Honda）で内部監査実務に携わった経験を軸に、現場目線での実効性の高い支援を提供します。形式的な管理に陥らない、真に組織が活性化する仕組みづくりを支援します。

内部監査では、会計、業務プロセス、内部統制、IT、情報セキュリティなどを横断的に理解することが重要です。各領域を分断せず、全体像を踏まえて課題を整理します。

海外子会社の内部監査構築・評価を柔軟にサポートし、グループ全体で無理なく運用できるグローバルなガバナンス体制の整備を実現します。

まずはお気軽にお問い合わせください。内容を確認後、代表より折り返しご連絡いたします。

現在の内部監査体制、監査計画、監査手続、課題感、ご要望などをお伺いします。

課題に合わせた支援方針、対象領域、実施計画をご提案します。

ご提案内容に合意いただいた後、支援を開始し、内部監査の改善をサポートします。

内部監査の課題は、早い段階で整理することで、将来の大きな負担を防ぐことができます。

まずはお気軽にご相談ください。